致每一位正在決定企業未來的人

這些年，我看過很多企業，也走過很多地方。

從財務、稅務、國際貿易、企業管理，到創投與資本市場；從中小企業到大型企業，從台灣走向歐洲、日本、新加坡與不同的市場。

二十年的淬煉，讓我愈來愈相信一件事：

真正改變企業命運的，往往不是你擁有多少資訊，而是你如何理解資訊、如何判斷，以及在關鍵時刻做出什麼決定。

所以當全世界都在談 AI，我看到的從來不只是一項新科技。

我看到的是下一場企業生產力革命。

曾經，電力進入每一家工廠；半導體進入幾乎所有科技產品；網際網路重新定義資訊與商業。

今天，我相信 AI 正走在同一條路上。

有一天，我們不會再問一家企業「有沒有使用 AI」，就像今天不會問一家公司「有沒有用電」。

因為它將不再是一種選擇，而是企業的基礎能力。

AI 最終要回答的，是企業問題

但我真正關心的，從來不是 AI 有多厲害。

而是——它到底能不能讓企業變得更好？

能不能讓一間工廠更有效率？

讓一個老闆更快看懂問題？

讓一家只有十個人的公司，擁有過去一百人才有的能力？

讓傳統產業累積幾十年的經驗，不因為一個人的離開而消失？

為了找到答案，我們沒有只留在辦公室研究 AI。

我們走出去，看不同國家的產業、制度與企業如何面對這場變革；也全力投入，從資本、產業、技術到實際應用，一次次驗證 AI 到底如何真正進入企業。

最後，我得到的答案反而很簡單：

企業真正缺的，不是更多 AI。

而是有人能把複雜的 AI，變成真正的結果。

這也是我打造 CEO AI HUB 的起點。

把二十年的淬煉，變成可以被傳承的智慧

這個品牌裡，其實也放進了我自己這二十年的淬煉。

我一直很喜歡「讀一本好書」這件事。

因為一本真正值得讀的書，可能是作者花了十年、二十年，甚至一輩子才換來的理解。

而我們只需要幾個小時，就能提取另一個人精彩人生中，最有價值的一部分。

我開始思考，如果人的經驗可以這樣被傳承，那麼企業世界裡那些真正珍貴的 Know-how，為什麼不能？

• 一個企業家走過二十年的判斷。
• 一次投資成功或失敗留下的教訓。
• 一個產業真正的遊戲規則。
• 一家公司曾經付出巨大代價才學會的方法。

這些東西，不應該只是散落在某個人的記憶裡。

它們應該被萃取、被整理、被累積，最後成為下一個人可以站上去的智慧。

所以，我把這些年累積的財務思維、創投經驗、企業判斷與國際視野，一點一點放進 CEO AI HUB；同時持續串聯不同領域的顧問、人才、產業、技術、學術、算力與資本。

我希望 CEO AI HUB 最終代表的，不只是一個 AI 品牌。

而是一個讓企業家在需要的時候，隨時可以提取知識、經驗、方法與資源的地方。

就像閱讀一本好書。

你不必重新活過別人的二十年，才能得到那二十年的智慧。

現在，你也可以透過 CEO AI HUB，站在更多人的淬煉之上，走自己的下一段路。

讓 AI 成為每一家企業都能使用的基礎能力

我的期待，從來不只在大型企業。

我希望有一天，從跨國集團、傳統工廠、中小企業，到街角一家賣雞排的店，都能享受到 AI 帶來的生產力。

不需要知道什麼是 RAG，不需要研究模型有幾 B。

因為科技真正偉大的時刻，不是少數人率先擁有它，

而是——普通人也能使用它，讓自己變得更強大的那一天。

台灣曾經用半導體，讓世界看見我們製造科技的能力。

下一個時代，我希望我們能用 AI，

讓世界看見台灣運用智慧的能力。

這就是我打造 CEO AI HUB 的原因。

我們不是追逐 AI 的浪潮。

我們正在押注下一個時代。

把時間淬煉出的 Know-how，變成可以被傳承的智慧；

把世界正在發生的改變，變成企業今天就能使用的能力。